不批判任何身形，让女性内衣只属于女性。Ubras的成功之道，或许正在于此。

“当亚当、夏娃知羞护体的意识开始萌芽，那几片串连的树叶便有了意义”。

谁能想到，在21世纪20年代初，服饰领域最先跑出来的赛道，居然是不方便与外人言说的内衣。

不要小看这薄薄的两片布，背后的需求却足够惊人。据艾媒咨询数据显示，2020年底，中国内衣消费需求量突破170亿件，整体市场规模达到4400亿元。

不管是女星林志玲的一句“女人要挺”，还是维密大秀上聚拢出的深V型魔鬼身材，长久以来，内衣品牌一直以男性化视角，来教化内衣市场。

但近年来，随着“她经济”的蓬勃发展，中国女性内衣市场正经历着翻天覆地的洗牌——女性自我意识不断觉醒，内衣审美随之发生巨大变革，性感标签被撕下，解放胸部成为核心诉求。

从2016年开始，传统内衣开始面临销售、利润、回购率走低的窘境。混战中，也为细分品类带来了“弯道超车”的潜力，新晋内衣顶流“Ubras”正是抓住机会的赢家之一。

成立6年，Ubras的年营收已突破15亿元，结结实实将“前浪”们拍在了沙滩上。去年天猫“6.18”活动期间，Ubras无论是销量还是口碑都“断层式”登顶，不仅占据内衣行业榜单TOP1，乃至同样霸榜服饰鞋包大品类TOP1。

新消费品牌中有一句名言:每个消费品牌都值得被重做一遍。当行业规则试图画地为牢时，那就打破桎梏，将话语权握在自己手里。

不批判任何身形，让女性内衣只属于女性。Ubras的成功之道，或许正在于此。

拆下钢圈走向破圈，“叛逆”黑马横空出世

合上内衣搭扣的那瞬间，无法摆脱的束缚感便开始了。

尽管从外表起来，身体线条更流畅了，但高硬度钢圈对于胸部的挤碾，让压迫和勒痕在所难免，美丽是以负面代价换来的。

更要命的是，几乎每个女性在选择内衣这件事上，都体会过挫败感:空杯、上窜、不贴身……能买到一款尺码合适的内衣，实在是太难了。

事实上，女性胸部本就是人体最复杂的部位之一，内衣的挑选自然也是成倍数的复杂。内衣尺码一般有A/B/C三个罩杯和70/75/80/85四个底围，两相组合也就是12个尺码，这还没有算上颜色。

而不同品牌、甚至同一品牌的不同版型，也存在尺码差异。因为品牌间设定的标准不同，内衣公司下属不同的生产商参照的标准不同，品牌进货商提供的版型也不同。

面对如此繁琐且玄学的SKU，大部分女性束手无策。在线上购买，平台多数不支持贴身衣物退换;在线下购买，导购帮忙调整的过程，难免会产出肢体接触，带来社交尴尬。

偏偏这一长期存在的痛点，从未得到过回应，“饱满、性感、丰盈”仍是市场主流。巧的是，曼妮芬、都市丽人等国内几大内衣巨头的创始人都是男性。